معجم مصطلحات الموارد البشرية

تُعد التنحية من أكثر الإجراءات الإدارية حساسية في إدارة الموارد البشرية، نظرًا لتأثيرها المباشر على حياة الموظف المهنية والمعنوية. فهي لا تعني مجرد تغيير منصب، بل قد تنعكس على دافعية الموظف وثقته بالمؤسسة إذا لم تُدار بحكمة وشفافية.

ما هي التنحية؟

هي إجراء تنظيمي يتم بموجبه نقل الموظف بشكل دائم إلى وظيفة أدنى في السلم الوظيفي، مع قدر أقل من المسؤوليات، وغالبًا ما يترافق ذلك مع تخفيض في الأجر والمزايا. قد تتم التنحية بشكل اختياري (بموافقة الموظف) أو إجباري نتيجة لظروف مختلفة.

الأسباب الشائعة للتنحية

• أسباب أدائية: قصور الموظف في تلبية متطلبات المنصب الحالي.

• أسباب تنظيمية: إعادة هيكلة تقلص المناصب أو تغيّر في احتياجات المؤسسة.

• أسباب سلوكية: مخالفات أو تصرفات غير مقبولة تضعف الثقة بالموظف في موقعه الحالي.

• أسباب شخصية/اختيارية: رغبة الموظف في تقليل المسؤوليات لأسباب صحية أو عائلية.

تأثير التنحية

• على الموظف: شعور بالإحباط أو فقدان المكانة المهنية، لكن قد تكون فرصة لإعادة البناء والتطوير.

• على المؤسسة: قد تساعد في معالجة مشكلة أداء أو توزيع أفضل للموارد، لكنها تحمل خطر انخفاض الروح المعنوية إذا لم يتم التعامل معها بحذر.

كيفية إدارة التنحية بفعالية

• الشفافية: توضيح أسباب القرار بموضوعية وبدون تجريح.

• التوثيق: الاعتماد على أدلة واضحة (تقارير أداء، ملاحظات موثقة).

• تقديم الدعم: إتاحة فرص تدريب أو مسار بديل للنمو المستقبلي.

• المتابعة: مراقبة أداء الموظف بعد التنحية لضمان اندماجه من جديد.

الخلاصة

التنحية ليست مجرد عقوبة، بل قد تكون أداة إدارية تساعد المؤسسة على التوازن بين احتياجاتها وقدرات موظفيها. وعندما تتم باحترافية، فإنها تحافظ على العدالة، وتمنح الموظف فرصة لإعادة اكتشاف دوره بما يخدمه ويخدم أهداف المؤسسة في الوقت نفسه.